Idee i umiejętności współczesnego menedżera
 

     

 ● strona główna
 ● informacje organizacyjne
 ● o cyklu konferencyjnym...
 ● prelegenci
 ● partnerzy
 ● agenda (program)
 ● zapisy (rejestracja)
 ● kontakt
 ● miejsce
 ● zajęcia warsztatowe
 ● idee zarządzania
 
 
 
Na czym polega nowoczesne zarządzanie projektami? * Jakie są zasadnicze elementy tej koncepcji? * Dlaczego PM (project management) tak bardzo koncentruje się na szacowaniu zasobów? * Kto właściwie wynalazł nowoczesne zarządzanie projektami? * Jak w takim czasie realizowano projekty 200,500 i tysiąc lat temu? * Co stanowi o sukcesie każdego przedsięwzięcia? * Jak określać (definiować) cel projektu? * Jakie znaczenie ma dobór zespołu roboczego? * ...a jakie wybór jego menedżera? * Co to jest wykres Gannta? W czym (i czy naprawdę!) pomaga oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami? * Jakie są główne aplikacje tego typu? * W czym tkwi przewaga MS Project? * Czy jest to bardzo trudny program? * W czym tkwi specyfika projektów informatycznych? * Dlaczego Unia Europejska tak bardzo upowszechniła metodykę zarządzania projektami w naszym kraju? * Jak "daleko" jest od zarządzania projektami do zarządzania jakością? * Czym się różni prakseologia od zarządzania projektami? * Czy dobrego zarządzania projektami można się w ogóle nauczyć?
 

17 marca odbyła się konferencja Mistrzowskie Zarządzanie - Jak zarządzać projektami?
W gościnnym gmachu Biblioteki Narodowej uczestnicy konferencji wysłuchali wykładów i wzięli udział w zajęciach warsztatowych. Patronem wydawniczym konferencji było Wydawnictwo Helion, które ufundowało trzy książki pt. "Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania". Patronami medialnymi konferencji były portale Konferencje24h, Szkolenia24h oraz Infopres.pl. Partnerem konferencji był portal ProjektCRM, którego autor - Marcin Widera - był również prelegentem.
Wszystkim uczestnikom oraz prelegentom serdecznie dziękujemy za wzięcie udziału w konferencji!

organizatorzy



Wśród uczestników konferencji zostaną rozlosowane 3 książki
"Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania" Wydawnictwa Helion


Projekty rządzą światem (biznesu)!


......
To dzisiaj prawda prawie oczywista!

...Ale kiedyś było inaczej. Przez wieki setki tysięcy, miliony ludzi pracowało w pocie czoła w pogoni za zdobyciem pożywienia, uzyskaniem dachu nad głowa, ochroną przed zagrożeniami. Czasem był to wysiłek chłopów pańszczyźnianych, niewolników, czasami pracowników najemnych, czasem armii drobnych przedsiębiorców...

...W takich trybach, w pozornie niezauważalny sposób, powstawały wielkie przedsięwzięcia gospodarcze, sieci dróg, okręgi przemysłowe, ba! całe miasta i aglomeracje. Niejednokrotni wielkie dzieła! Czasem nawet gigantyczne! A jednak geneza ich nie była "projektowa". Powstawały "z rozbiegu", bez szerszego planu, bez skoncentrowanego kierownictwa, świadomości posiadanych zasobów, ograniczających rygorów... Era przedprojektowa trwała tysiąclecia, powoli się jednak kończy.

...Myślenie projektowe rozprzestrzeniło się wraz z gospodarką wolnorynkową, koniecznością szukania oszczędności, wynajdywania najsprawniejszych, czytaj "najsprytniejszych" sposobów realizacji zdań. Stało się możliwe wraz z nastaniem ery przywódców, którzy chcieli zrealizować swe wizje, pociągając za sobą innych, nakłaniając - mniej lub bardziej dobrowolnie - do poparcia swych projektów.

...Myślenie to zmieniło Polskę! Na dobre zagościło u nas po transformacji, ale najbardziej dostrzegalne stało się po wejściu do Unii. To nie przypadek. Unia nam ten standard prawie... "wcisnęła", podstawiając jako wabik marchewkę z niespotykanymi wcześniej dotacjami.

...Projekty są obecnie paradygmatem skutecznego działania. Łączą się z różnymi koncepcjami zarządczymi (zarządzanie przez jakość, przez cele, różne koncepcje pracy grupowej). Wielu ludzi, nie zagłębiając się w skomplikowane teorie, stosuje je w sposób intuicyjny. Niejednokrotnie z dużym powodzeniem!

...Postanowiliśmy się bliżej przyjrzeć temu standardowi, chcemy go lepiej zrozumieć, pokazać pola zastosowań, ograniczenia, różnorodne uwarunkowania. Konferencja, na której stronie w tej chwili Państwo jesteście, jest pierwszym krokiem w kierunku tego poznania. Zapraszamy do udziału w jej części planarnej i warsztatach. Jesteśmy przekonani, że nie znajdziecie w kraju podobnego produktu szkoleniowego.

Wiesław Bełz

.


Konferencja podzielona jest na dwie części:
- część wstępna pod nazwą IDEE -->>
- część popołudniowa pod nazwą UMIEJĘTNOŚCI
-->>

W części IDEE zaprezentujemy idee nowoczesnego zarządzania.
W części UMIEJĘTNOŚCI umożliwimy ich opanowanie w trakcie 3-godzinnego warsztatu.


WYPOWIEDZI EKSPERTÓW

Metoda - tzw. wykres Gantta dała podstawę nowoczesnym technikom sporządzania wykresów, służących do planowania, zarządzania i kontrolowania złożonych organizacji
Rozmowa z Elizą Wawiernią

Pyt. Które postacie można uznać za ojców-założycieli współczesnego zarządzania projektami? Na czym polegał ich wkład do rozwiązań tzw. tradycyjnych, które funkcjonowały w kulturze organizacyjnej wcześniej?

Szkoła naukowej organizacji pracy (Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt oraz Frank i Lilian Gilbrethowie) powstała w odpowiedzi na potrzeby dynamicznie się rozwijającej gospodarki, w szczególności amerykańskiej, gdzie było wciąż za mało robotników o określonych kwalifikacjach.
czytaj całość -->>


Poziom wiedzy o prowadzeniu projektów w kręgach IT zdecydowanie rośnie
Rozmowa z Maciejem Zacharą

Pyt. Czy w naszym kraju - w świetle Pana wiedzy - wdrożenia informatyczne są realizowane w ramach standardów PM? Czy ta wiedza w kręgach informatyków jest rozpowszechniona?

Odp. Na początek należałoby rozróżnić - w dużym uproszczeniu - przynajmniej dwie kategorie projektów informatycznych realizowanych w przedsiębiorstwach nie będących firmami IT. Pierwsza z nich obejmuje wdrożenia związane z infrastrukturą informatyczną, które toczyć się mogą bez udziału "biznesowej" części firmy, druga to wdrożenia aplikacji biznesowych.
czytaj całość -->>


Unia Europejska przyjęła project management jako pełnoprawny standard organizacyjny
Rozmowa z Joanną Masarczyk-Bełz

Pyt. Jaka jest historia project management w Unii Europejskiej. Co było przyczyną jego wprowadzenia do standardów funkcjonalnych tego największego na świecie organizmu polityczno-gospodarczego?

Odp. W 1992 roku Komisja Europejska przyjęła metodologię Zarządzania Cyklem Projektu, jako narzędzie do planowania i sprawnego zarządzania projektami "Project Cycle Management" (PCM)
czytaj całość -->>


Mój najciekawszy projekt wdrożeniowy...
Rozmowa z Elizą Wawiernią

Pyt. W jakim zakresie standardy zarządzania ISO i standardy zarządzania projektami są do siebie podobne?

Oba rodzaje standardów wymagają biegłej znajomości zasad zarządzania oraz danego biznesu. Obie formy są na tyle elastyczne, że mogą być uruchamiane praktycznie w każdym środowisku i branży.
czytaj całość -->>


Program Microsoft Project to solidne narzędzie do zarządzania projektami
Rozmowa z Danutą Golec

Pyt. Z jakich modułów funkcjonalnych składa się program MS Project? Jaka jest jego logika? Kiedy powstał prototyp, kiedy kolejne wersje?

Odp.Program Microsoft Project to solidne narzędzie do zarządzania projektami. Dzięki programowi można zarządzać wszystkimi fazami projektu (od zainicjowania projektu, poprzez planowanie i śledzenie, do jego zamknięcia i zarchiwizowania danych).
czytaj całość -->>


Menedżerowie to współcześni iluzjoniści
Rozmowa z prof. Januszem Strużyną

Pyt. Jakie kwalifikacje powinien posiadać współczesny menedżer?

Odp. Menedżerowie to są współcześni iluzjoniści - fachowcy od tworzenia nieistniejących obrazów, egocentrycznie definiowanej rzeczywistości. Powinna być ona, co najmniej, nie gorsza niż aktualna.
czytaj całość -->>


...

aktualności

 

 
 

 

Zapisz się na newsletter Mistrzowskiego Zarządzania:


 

partnerzy
patronat wydawniczy
patronat